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    上海某電聲制品有限公司6S與精益生產管理咨詢項目案例

    2022-05-27 16:13:41 876
    公司的概況與現狀
    該公司建廠至今已有十二年歷史,員工3000多人,產品全部銷往海外,產品在同行業中擁有一定的知名度。近年來隨著市場竟爭的不斷加劇,雖然市場訂單在不斷增加,但客戶個性化需求明顯加強,出現品種多數量少,質量要求不斷提高,同時交貨期也越來越短,這無疑對工廠的生產運營帶來了極大的挑戰。
    輔導的項目

    第一期:6S與目視管理 (初期階段)                  為期一年
    第二期:精益生產與現場改善(全面改善階段) 為期一年 
    第三期:精益生產與現場改善(全面提升階段) 為期 一年

    主要輔導的內容

    1、6S與目視管理
    2、制度與流程的建立與優化
    3、車間與生產流水線改造
    4、IE工程運用與現場改善
    5、優化生產計劃管理與產能匹配
    6、優化采購與供應鏈管理 
    7、導入與強化現代品質管理
    8、營造持續改善的企業文化設

    品質、成本、交期、效率、士氣、環境等方面的改善效果

    1、總裝生產線流程改造:由傳統的生產線改造成精益生產的U型生產線,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h
    2、生產線員工人數改善:每條生產線由28人減至13人,減少15人。
    3、工裝夾具的使用改善:由過往無工裝夾具到被廣泛應用。
    4、生產的自動化改善:由過往的人工操作向半自動、全自動轉變。
    5、采購與供應鏈改善:停工待料工時,總裝車間每月由原來的5800小時,降至1600小時。
    6、準時交貨率改善:由原來的93%提升至99%
    7、產品質量一次性合格率改善:由原來的83%提升至97%
    8、QA出貨檢驗合格率改善:由原來的92%提升至98%
    9、工廠成本與員工工資改善:工廠成本下降了20%員工工資上上漲了15%

    流水線改造,人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h,操作人員由28人減至13人
     精益生產管理咨詢
    改 善 后。人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h,操作人員由28人減至13人
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    改善搬運方法經濟原則---實施同步化,減少搬運與在制品庫存
    精益生產管理咨詢
    生產線員工人數與生產自動化改善
    精益生產管理咨詢
    改善搬運方法經濟原則---實施同步化,減少搬運與在制品庫存
    精益生產管理咨詢
    透過PE/IE的手法達至效率改善操作員由6人改善至2人(單位時間不變
    精益生產管理咨詢

    客戶評價

    公司董事長林總在年終總結會上由衷地說:“三年時間與明睿咨詢公司的合作是成功的,回過頭來看看,我們進步了很多,得到了很大的改善與提升,更為可喜的是我們的管理團隊在顧問師的精心輔導下成長起來了。我很感激,謝謝明睿公司顧問師的付出?!?/span>


    明睿簡介

    明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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